beneyro
b u s i n e s s
m a n a g e m e n t
& d e v e l o p m e n t
Beneyro – компания управляющая бизнесом поставщиков на маркетплейсе в полном спектре – «от А до Я», с 2020 года.
В компетенции и задачи нашей команды входит весь комплекс работ и бизнес-процессов:
1. Разработка/корректировка бизнес-модели и стратегии.
2. Финансовое планирование и финмодель.
3. Товарно-рыночная и категорийная аналитика.
4. Формирование воронки продаж.
5. Поиск и запуск новых товаров.
6. Формирование товарной матрицы.
7. Product Development.
8. Создание медиаконтента.
9. Маркетинг и продвижение.
10. Управление продажами.
11. Управление складскими запасами/остатками и поставками/логистикой.
12. Анализ рентабельности и оцифровка бизнеса
(UNIT-экономика, ОПУ/P&L, ДДС, ABC-анализ, Баланс и пр).

Совокупный оборот 7-ми магазинов находящихся под нашим управлением:

  • 1,4 млрд
    В заказах за 2024 г
  • 360,5 млн
    В продажах за 2024 г
  • 250 млн
    Суммарная выручка за январь-июль 2025 г (7 месяцев)
  • +100-400%
    Увеличение оборота наших клиентов после подключения нашей команды к работе

Наши кейсы

Названия компаний/брендов не указаны в целях конфиденциальности. Подробно каждый из кейсов, с аналитикой маркетплейса и сервисов аналитики, может быть продемонстрирован по запросу, в формате Zoom.
  • Мебельная фабрика
    Точка А - 14 июля 2025 - 15 млн/мес в продажах.
    На 14 августа 2025 (через один месяц) - 25 млн/мес - рост: +67%.
    В соответствии с нашим анализом и текущей динамикой роста продаж, плановое увеличение выручки компании к декабрю 2025 г.: 100 млн/мес. Плановый оборот в продажах на 2026 г:
    2 млрд руб.
  • Бренд одежды
    Точка А - 30 млн/мес в заказах (апрель 2024)
    Точка Б - 80 млн/мес в заказах (август 2024)
    Оборот в заказах за 2024г - 600 млн
  • Дистрибьютор товаров
    Точка А - 0 (компания была оптовой, начинала на мп с нуля - с января 2025)
    Точка Б - 3,5 млн/мес в продажах (май 2025)
  • Бренд одежды
    Точка А - 0 (сентябрь 2024)
    Точка Б - 40 млн/мес в заказах (декабрь 2024)
  • Бренд одежды
    Точка А - 0,3 млн/мес в заказах (март 2024)
    Точка Б - 20 млн/мес в заказах (август 2024)
  • Бренд одежды
    Точка А - 8 млн/мес в заказах (июль 2024)
    Точка Б - 25 млн/мес в заказах (май 2025)
  • Товары для автомобилей, дома и детей
    Точка А - 7 млн/мес в продажах (май 2024)
    Точка Б - 20 млн/мес в продажах (декабрь 2024)
  • Товары для дома
    Точка А - 3 млн/мес в продажах (апрель 2024)
    Точка Б - 18 млн/мес в продажах (май 2025)
*Для одежды указана выручка в заказах, для товарки – в продажах.

Как нам удаётся показывать высокую доходность

  • Перед началом работы
    мы проводим тщательную рыночную и товарно-категорийную аналитику, оцениваем риски и определяем оптимальную модель и стратегию развития магазина/магазинов клиента.
  • Из текущего ассортимента мы определяем товары категории "А"
    способные приносить до 80% доходности. Даём рекомендации по корректировке/доработке текущих товаров, в рамках Product Development. Формируем/оптимизируем товарную матрицу.
  • Разрабатываем план продаж
    и осуществляем комплексное управление маркетингом (продвижением) и продажами на платформе. Применяемые механики продаж позволяют нам успешно реализовывать товары даже в высококонкурентных нишах.
  • Разрабатываем маркетинговые решения
    а также, фотоворонки для товарных карточек, на основе ABC-анализа определяем заглавные слайды с наилучшим CTR.
  • Участвуем в разработке и создании медиаконтента
    с задействованием собственных профессиональных ресурсов и нашего контент-продакшна.
  • Оптимизируем воронку продаж
    доводя до максимальных конверсий на всех этапах.
  • Автоматизируем процессы
    это позволяет снизить расходную часть и сократить время получения результата.
  • Осуществляем анализ рентабельности
    и ведём оцифровку бизнеса, с ежедневными отчётами в наших рабочих таблицах.
  • Находим новые товары
    по нашим методикам, с пользованием ИИ-алгоритмов, выявляем трендовые ниши, категории и товары, и оцениваем их через финансовые модели, что позволяет нам выбирать высоко востребованные и прибыльные продукты, с потенциалом плановой ликвидности 100% и ROI до 200%
Growing trends
Underserved trends
200% ROI
+57 products
+325 products
+85%
+261%
+57%
+23 products
+261%
+275%
+210%

Мы органично интегрируемся с вашей компанией, кратно увеличивая её бизнес возможности

Наш формат работы уникален тем, что мы не заменяем текущих менеджеров компании клиента, к работе которой подключаемся, – мы укрепляем её команду своими компетенциями, инструментарием и работой, отлаживаем и оптимизируем все бизнес-процессы, ликвидируем слабые места, доводим до оптимального состояния коммуникации между отделами и подразделениями, внедряем эффективные технологии и собственные ноу-хау.

По мере необходимости, мы нанимаем новый персонал в компанию клиента, обучаем и вводим в рабочий процесс, и, тем самым, выращиваем и развиваем команду клиента.

Таким образом, на определённом этапе, бизнес клиента становится независим от нас, и может в дальнейшем работать и развиваться самостоятельно.
В этом случае, у клиента остается:

  1. Автономная команда.
  2. Выстроенные оргструктура и бизнес-процессы.
  3. Регламенты работы сотрудников/команды (подразделения).
  4. Рабочий инструментарий и наработки по внутренней аналитике.
  5. Регламенты продвижения и работ с инструментами (механики продаж).

Стоимость услуг

Оплата работы нашей команды осуществляется на условиях:
a) фиксированной базовой ставки, начинающейся от 150 000 руб/мес и зависящей от количества карточек находящихся в работе;
b) грейда – фиксированной надбавки, которая будет зависеть от увеличения выручки магазина/роста оборота, который мы обеспечиваем.
Пример для магазина с количеством 100-150 SKU:

Выручка магазина в месяц

Фикс ставка

Надбавка

20 млн руб

200 тыс руб

100 тыс руб

30 млн руб

200 тыс руб

150 тыс руб

40 млн руб

200 тыс руб

200 тыс руб

50 млн руб

200 тыс руб

250 тыс руб

60 млн руб

200 тыс руб

300 тыс руб

70 млн руб

200 тыс руб

350 тыс руб

Для каждого клиента разрабатывается индивидуальная схема, исходя из текущего состояния магазина, планов роста, и результатов тестового (первого) месяца совместной работы.
Базовый состав команды участвующий в работе:
  1. Руководитель подразделения / Продакт-менеджер
  2. Руководитель по визуальному маркетингу / Контент-директор
  3. Специалист по внутреннему продвижению
  4. Менеджер по поставкам
  5. Аккаунт менеджер
  6. Аналитик
На усмотрение руководителя подразделения может быть привлечен дополнительный персонал, в рамках текущей оплаты.

Мы подготовим для вас коммерческое предложение в соответствии с вашими целями и задачами
Свяжитесь с нами, мы с радостью ответим на ваши вопросы
НИКОЛАЙ ВЕЛИЧКИН
Управляющий партнёр